信和置業榮獲MSCI環境、社會及管治「AAA」評級
鷹君集團：以創新伙伴關係 驅動可持續進程
香港綠色建築議會十六周年誌慶暨新春酒會 匯聚業界共創綠色影響力
香港綠建商舖聯盟專題培訓工作坊暨試點計劃 —— 網上錄影及培訓教材現已推出
香港綠色建築議會綠建領菁（2024-2025）：業界組回顧
信和置業榮獲MSCI環境、社會及管治「AAA」評級
信和置業有限公司（信和置業）於最新一期MSCI環境、社會及管治（ESG）評級中榮獲最高「AAA」級別，亦是香港唯一在「房地產開發與多元化活動」行業中獲得「AAA」評級的發展商，在全球業界同儕中位列首5%。
MSCI ESG評級涵蓋全球逾17,000家企業，評估其在長期及與財務相關的可持續發展風險的抗禦能力，包括碳排放、綠色建築表現、健康與安全，以及供應鏈管理等。信和置業獲提升至最高評級，充分肯定其在管理關鍵環境、社會及管治議題方面的持續承諾，並反映其管理方針與國際標準接軌。
信和集團主席暨環境、社會及管治督導委員會主席黃永光先生表示︰「抗禦力和健康福祉是我們實踐可持續發展願景的基石——既能為持份者創造長遠價值，為社區帶來正面影響。能獲廣受認可的國際評級肯定，我們深感榮幸，亦進一步推動我們將ESG考量融入長期發展策略。未來，我們將繼續與合作伙伴加強協作，透過審慎管理、匠心設計與履行社會責任，制訂符合投資者期望的策略重點，持續提升業務組合，支持我們所服務的社群。」
此外，信和置業在可持續發展方面的努力屢獲嘉許，包括獲科學基礎目標倡議組織（SBTi）認證其長期減排目標，並於大中華區房地產業可持續發展指數（REBSI）中榮登榜首。信和置業連續第2年獲納入CDP最高基準——2025年度氣候變化「A級別名單」，並在全球房地產可持續標準（GRESB）房地產評估中獲評為發展基準「全球業界領導者」—住宅類別。截至2025年6月30日，信和置業已為香港旗下90% 的新建物業取得綠建環評（BEAM Plus）認證。
鷹君集團：以創新伙伴關係 驅動可持續進程
可持續發展是鷹君集團的核心策略。以下三項2025年重點工作，展現集團如何結合營運效益與跨界協作，創造跨世代的長遠價值。
提前達標 表現卓越
該集團的總部鷹君中心較原定時間提前五年達成2030年節能目標。以2019年為基準，能源消耗減少33.7%、碳排放削減51%，雙雙超越原定的30%及46%目標。該集團透過一系列節能改造與升級措施，包括安裝按需求控制通風系統、電子整流無殼式風機、LED照明，以及優化海水冷凍水機，每年節省逾45萬千瓦時用電。2026年，集團將進一步引入人工智能控制系統，提升冷凍水機能源效益。憑藉上述創新措施，鷹君中心榮獲「綠建環評既有建築2.0版綜合評估計劃」最終鉑金級認證，並於香港綠色建築議會「零碳就緒建築認證計劃」中獲評為「超低能耗」建築。
提前達標 表現卓越
該集團的總部鷹君中心較原定時間提前五年達成2030年節能目標。以2019年為基準，能源消耗減少33.7%、碳排放削減51%，雙雙超越原定的30%及46%目標。該集團透過一系列節能改造與升級措施，包括安裝按需求控制通風系統、電子整流無殼式風機、LED照明，以及優化海水冷凍水機，每年節省逾45萬千瓦時用電。2026年，集團將進一步引入人工智能控制系統，提升冷凍水機能源效益。憑藉上述創新措施，鷹君中心榮獲「綠建環評既有建築2.0版綜合評估計劃」最終鉑金級認證，並於香港綠色建築議會「零碳就緒建築認證計劃」中獲評為「超低能耗」建築。
鷹君中心
凝聚租戶 共創綠色社區
該集團透過「綠『惜』環保約章」租戶參與計劃，成功凝聚鷹君中心及冠君產業信託旗下地標物業——朗豪坊及花園道三號，共33個租戶參與，覆蓋相關物業可出租面積19%。該項為期一年的計劃聚焦節能、減廢以及可持續採購，並取得參與租戶用電量明顯下降的實際成果。這證明租戶社群的協同效應，成為擴大減碳與減廢成效的關鍵。
綠「惜」環保約章
蠔殼升級 拓展循環經濟
該集團首創跨界「蠔殼升級再造計劃」，將棄置蠔殼轉化為水泥生產的替代原料，為香港酒店業建立切實可行的循環經濟模式。計劃於2025年進一步擴展，新增朗豪坊兩間餐飲租戶參與，並將回收種類擴展至其他貝殼類別（如鮑魚和青口），進一步提升循環效益。自推出至今，計劃已帶動全港逾20間企業開展同類項目，累計分流約52噸棄置蠔殼免於被送往堆填區，其中逾19噸來自集團旗下酒店。
以上舉措體現鷹君集團對可持續發展的長遠承諾——以科學為本，伙伴同心，共建更美好的未來。
該集團首創跨界「蠔殼升級再造計劃」，將棄置蠔殼轉化為水泥生產的替代原料，為香港酒店業建立切實可行的循環經濟模式。計劃於2025年進一步擴展，新增朗豪坊兩間餐飲租戶參與，並將回收種類擴展至其他貝殼類別（如鮑魚和青口），進一步提升循環效益。自推出至今，計劃已帶動全港逾20間企業開展同類項目，累計分流約52噸棄置蠔殼免於被送往堆填區，其中逾19噸來自集團旗下酒店。
以上舉措體現鷹君集團對可持續發展的長遠承諾——以科學為本，伙伴同心，共建更美好的未來。
蠔殼升級再造計劃
香港綠色建築議會十六周年誌慶暨新春酒會 匯聚業界共創綠色影響力
2025年標誌著香港綠色建築議會成立十六周年。2026年2月4日，議會於Centricity – Concentric舉行「十六周年誌慶暨新春酒會」，與業界一同慶祝這個里程碑。當晚超過230位業界領袖和嘉賓蒞臨，包括主禮嘉賓香港特別行政區政府發展局副局長林智文先生, JP，政府官員、議會創會會員代表、董事、會員代表、合作伙伴，以及青年領袖聚首一堂。今次聚會別具意義，不僅回顧多年來的成果，亦進一步凝聚業界力量，攜手推動更綠色的建築環境。
上排（左起）：香港綠色建築議會主席張天祥博士, SBS；香港特別行政區政府發展局副局長林智文先生, JP。
下排（左起）：香港置地集團公司執行董事及首席開發官黃全鳴先生；世界綠色建築委員會及香港綠色建築議會董事郭美珩女士。
下排（左起）：香港置地集團公司執行董事及首席開發官黃全鳴先生；世界綠色建築委員會及香港綠色建築議會董事郭美珩女士。
當晚，議會主席張天祥博士, SBS在致歡迎辭時回顧了議會過去一年的重要成果，並分享各項倡議在本港綠色建築發展上日益擴大的影響力，逐步延伸至更廣泛地區。發展局副局長林智文先生, JP高度讚揚議會多年來的領導地位，並肯定綠建環評的國際認受性持續提升。作為活動場地贊助及議會鉑金贊助會員，香港置地集團公司由執行董事及首席開發官黃全鳴先生代表致辭。他表示集團將繼續堅定推動可持續發展，並與議會保持緊密合作。當晚另一焦點環節為世界綠色建築議會及香港綠色建築議會董事郭美珩女士的專題分享，她指出香港在推動具韌性及低碳建築方面，於區域及全球層面均展現領導角色，並強調政府、業界與金融體系之間協作的重要性。
張天祥博士和林智文先生受邀上台，宣布「綠建領菁滙」正式成立，並與一眾綠建領菁和導師合影留念。
慶祝活動隨着第二屆綠建領菁（Green Building Young Leaders, GBYLs）畢業典禮的舉行，以及「綠建領菁滙」（GBYL Alumni）的正式成立而推向高潮。這個難忘時刻象徵綠建精神的薪火相傳，並展現議會持續培育新一代人才的承諾。
展望未來，議會將繼續全力推動綠建環評的發展、倡導創新舉措、深化跨界合作，並積極培育綠色建築的新生力量。議會將聯同業界與社會各界，攜手推動香港於2050年前實現碳中和的願景，並鞏固香港作為綠建卓越典範的地位。
議會衷心感謝香港置地集團公司慷慨贊助當晚的活動場地及餐飲。置地公司一直秉持可持續發展及創新理念，持續啟發並推動香港邁向綠色、健康、以人為本的生活模式。
香港綠建商舖聯盟專題培訓工作坊暨試點計劃 —— 網上錄影及培訓教材現已推出
由香港綠色建築議會主辦、建造業議會資助的香港綠建商舖聯盟，早前舉辦了一系列「專題培訓工作坊」，為商場、零售商及餐飲商戶分享零售業最新的環保趨勢。
工作坊聚焦於節能、碳管理、廢物管理及 ESG實踐措施，為參與者提供將可持續發展融入日常營運的實用策略。透過案例研究及互動討論，參與者探索了重新校驗技術、碳審計框架、源頭減廢方案、ESG中透明溝通的重要性，以及其他推動綠色措施的有效方法。課程不僅傳授技術與知識，亦鼓勵最佳實踐的交流，促進更綠色的購物環境。
除了參加工作坊，商場和商舖代表更可以透過試點計劃，將所學付諸行動。計劃會安排可持續發展專家為試點商場及商舖提供度身訂造的支援，由數據收集、硬件安裝、現場檢視到專屬建議，全方位協助提升商場及商舖的環保表現。
如未能出席工作坊或希望重溫重點內容，現已可於網上瀏覽完整錄影及培訓教材。我們鼓勵業界人士重溫內容、與同儕交流意見，並促進知識分享。歡迎按此登記。
展望未來，香港綠建商舖聯盟大獎2026將於稍後開始接受申請。部分培訓內容與大獎的重點範疇緊密對接，為業界提供絕佳機會，落實所學並展示成果。敬請密切留意最新消息！
香港綠建商舖聯盟將繼續致力支持本地商場及商舖持續提升環保表現。透過攜手合作，我們 期望共創更綠色的購物環境，推動香港邁向 2050年碳中和的目標。
工作坊聚焦於節能、碳管理、廢物管理及 ESG實踐措施，為參與者提供將可持續發展融入日常營運的實用策略。透過案例研究及互動討論，參與者探索了重新校驗技術、碳審計框架、源頭減廢方案、ESG中透明溝通的重要性，以及其他推動綠色措施的有效方法。課程不僅傳授技術與知識，亦鼓勵最佳實踐的交流，促進更綠色的購物環境。
除了參加工作坊，商場和商舖代表更可以透過試點計劃，將所學付諸行動。計劃會安排可持續發展專家為試點商場及商舖提供度身訂造的支援，由數據收集、硬件安裝、現場檢視到專屬建議，全方位協助提升商場及商舖的環保表現。
如未能出席工作坊或希望重溫重點內容，現已可於網上瀏覽完整錄影及培訓教材。我們鼓勵業界人士重溫內容、與同儕交流意見，並促進知識分享。歡迎按此登記。
展望未來，香港綠建商舖聯盟大獎2026將於稍後開始接受申請。部分培訓內容與大獎的重點範疇緊密對接，為業界提供絕佳機會，落實所學並展示成果。敬請密切留意最新消息！
香港綠建商舖聯盟將繼續致力支持本地商場及商舖持續提升環保表現。透過攜手合作，我們 期望共創更綠色的購物環境，推動香港邁向 2050年碳中和的目標。
香港綠色建築議會綠建領菁（2024-2025）：業界組回顧
由香港綠色建築議會主辦的「綠建領菁」計劃第二屆（2024-2025），繼續透過實踐體驗及行業專家的指導，培育新一代綠色建築專才。本篇將帶大家跟隨由導師陳志榮博士（Edward）指導的業界組三位成員——謝漢明（Mick）、黃穎欣（Kathy）及劉澤邦（Bon），聚焦探討一個核心問題：在香港龐大的既有建築存量之中，如何更有效地釋放它們未被激活的綠色潛能？
三人的研究方向以既有建築為核心，刻意不把焦點放在嶄新耀目的大型發展項目上，而是選擇關注那些承載着市民日常生活、構成城市肌理的普通樓宇。儘管這些建築蘊藏着龐大而尚未被充分發掘的潛力，它們卻往往在可持續發展的討論中被忽視。然而，三位成員深信，要推動整個城市層面的環境轉變，必須從這些建築着手。
整個學習旅程分為三個階段，讓三人不斷累積知識、磨練專業技能，並建立起作為新生代綠建領袖的信心。
第一階段：洞悉全局，挑戰思維框架
業界組透過密集的腦力激盪，嘗試釐清香港既有建築所面對的主要痛點。他們直面問題的複雜性，重新審視固有假設並調整思路，最終形成一項關鍵假設：透過系統化且跨專業的持份者協作，在毋須進行大規模重建的情況下，也能找出切實可行、可擴展的途徑，從而大幅提升建築物的環境表現。
第二階段：連結業界，蒐集深度洞察
第二階段的重點是走進行業核心，進行一對一深度訪談，對象包括業主、物業管理人員、工程師、建築師、可持續發展顧問、估值師、金融界人士及政策制定者。這些訪談不僅揭示了深層痛點，也帶出意想不到的共識，以及具啟發性的實務洞見。在過程中，Mick、Kathy 和 Bon 學會更精準地提問，將各專業術語轉化為易於溝通的共同語言，並跨專業建立互信；而整合多元觀點的能力，亦成為他們重要的領導技能之一。他們從這些分享中獲益良多，同時也深受各界對建設更可持續香港的堅定承諾所鼓舞。
第三階段：實踐所學 — ReThink HK工作坊
在最後階段，他們將洞察轉化為行動，並以團隊公開成果作結——於 ReThink HK 2025 策劃並主持互動工作坊「Beyond Green: Unlocking the Potentials of Existing Buildings」。這場 75 分鐘的工作坊匯聚多個專業領域的代表，共同探討綠建環評既有建築認證如何在減碳以外創造更廣泛的價值。參與者不僅剖析了多項長期存在的挑戰，包括多業權建築的複雜性、針對改造成本的市場偏見及知識缺口等；同時亦着眼於具突破性的機遇，例如公私營合作模式、Z 世代對健康與可持續工作環境的需求，以及技術部署策略。這次工作坊成為三人學習成果的凝練呈現：他們把前期的腦力激盪與訪談洞見加以整合，展現出他們在設計、召集及引導跨界協作方面日益成熟的能力。
個人成長與團隊進步
回望整個歷程，三位青年領袖各自都有深刻的成長。他們衷心感激導師Edward一直以來的支持與鼓勵。Edward的啟發性指導不但讓這段學習旅程的方向更為清晰、更具抱負，也讓團隊成員建立了明確的使命感。
Mick從跨界交流中發現，只要討論能跨越表層分歧，便能看見各方一致的財務目標，使他更有信心以財務思維，將可持續發展的挑戰轉化為新機遇。
Kathy在ReThink 工作坊的討論中親身見證，原本複雜的財務障礙如何被轉化成簡單可行的策略，讓她意識到：能真正付諸行動的實質進展，往往比業界想像中更近。
Bon透過觀察工程師、業主與顧問之間的跨專業互動，留意到協同合作的機遇其實一直存在，只待一個合適的對話空間被建構。這些體會讓他更加確信：開放與包容的對話，是釋放建築環境可持續潛力的核心力量。
邁步未來
過去兩年的探索讓三人深信：在未來十年，香港最重要的綠色發展機遇並不在於新建地標，而是提升並增強城市中數量龐大的既有建築，使其更具韌性與可持續性。儘管第二屆「綠建領菁」計劃已圓滿結束，他們仍致力延續這份推動轉變的動力，以專業交流、知識分享和倡議行動，推動既有建築成為香港邁向低碳、健康城市的重要力量。
三人的研究方向以既有建築為核心，刻意不把焦點放在嶄新耀目的大型發展項目上，而是選擇關注那些承載着市民日常生活、構成城市肌理的普通樓宇。儘管這些建築蘊藏着龐大而尚未被充分發掘的潛力，它們卻往往在可持續發展的討論中被忽視。然而，三位成員深信，要推動整個城市層面的環境轉變，必須從這些建築着手。
整個學習旅程分為三個階段，讓三人不斷累積知識、磨練專業技能，並建立起作為新生代綠建領袖的信心。
第一階段：洞悉全局，挑戰思維框架
業界組透過密集的腦力激盪，嘗試釐清香港既有建築所面對的主要痛點。他們直面問題的複雜性，重新審視固有假設並調整思路，最終形成一項關鍵假設：透過系統化且跨專業的持份者協作，在毋須進行大規模重建的情況下，也能找出切實可行、可擴展的途徑，從而大幅提升建築物的環境表現。
第二階段：連結業界，蒐集深度洞察
第二階段的重點是走進行業核心，進行一對一深度訪談，對象包括業主、物業管理人員、工程師、建築師、可持續發展顧問、估值師、金融界人士及政策制定者。這些訪談不僅揭示了深層痛點，也帶出意想不到的共識，以及具啟發性的實務洞見。在過程中，Mick、Kathy 和 Bon 學會更精準地提問，將各專業術語轉化為易於溝通的共同語言，並跨專業建立互信；而整合多元觀點的能力，亦成為他們重要的領導技能之一。他們從這些分享中獲益良多，同時也深受各界對建設更可持續香港的堅定承諾所鼓舞。
第三階段：實踐所學 — ReThink HK工作坊
在最後階段，他們將洞察轉化為行動，並以團隊公開成果作結——於 ReThink HK 2025 策劃並主持互動工作坊「Beyond Green: Unlocking the Potentials of Existing Buildings」。這場 75 分鐘的工作坊匯聚多個專業領域的代表，共同探討綠建環評既有建築認證如何在減碳以外創造更廣泛的價值。參與者不僅剖析了多項長期存在的挑戰，包括多業權建築的複雜性、針對改造成本的市場偏見及知識缺口等；同時亦着眼於具突破性的機遇，例如公私營合作模式、Z 世代對健康與可持續工作環境的需求，以及技術部署策略。這次工作坊成為三人學習成果的凝練呈現：他們把前期的腦力激盪與訪談洞見加以整合，展現出他們在設計、召集及引導跨界協作方面日益成熟的能力。
個人成長與團隊進步
回望整個歷程，三位青年領袖各自都有深刻的成長。他們衷心感激導師Edward一直以來的支持與鼓勵。Edward的啟發性指導不但讓這段學習旅程的方向更為清晰、更具抱負，也讓團隊成員建立了明確的使命感。
Mick從跨界交流中發現，只要討論能跨越表層分歧，便能看見各方一致的財務目標，使他更有信心以財務思維，將可持續發展的挑戰轉化為新機遇。
Kathy在ReThink 工作坊的討論中親身見證，原本複雜的財務障礙如何被轉化成簡單可行的策略，讓她意識到：能真正付諸行動的實質進展，往往比業界想像中更近。
Bon透過觀察工程師、業主與顧問之間的跨專業互動，留意到協同合作的機遇其實一直存在，只待一個合適的對話空間被建構。這些體會讓他更加確信：開放與包容的對話，是釋放建築環境可持續潛力的核心力量。
邁步未來
過去兩年的探索讓三人深信：在未來十年，香港最重要的綠色發展機遇並不在於新建地標，而是提升並增強城市中數量龐大的既有建築，使其更具韌性與可持續性。儘管第二屆「綠建領菁」計劃已圓滿結束，他們仍致力延續這份推動轉變的動力，以專業交流、知識分享和倡議行動，推動既有建築成為香港邁向低碳、健康城市的重要力量。
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